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Audit & Benchmarking
Votre stratégie est-elle plus efficace que celle de vos concurrents ?
Quelles sont vos faiblesses et comment améliorer la situation ?
Votre entreprise tire-t-elle vraiment un rééel bénéfice d'Internet ?
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L'audit et le benchmarking vous permettront de répondre précisément à ces questions et vous indiqueront le chemin à suivre pour palier aux éventuelles déficiences ou améliorer encore votre suprématie.
Différentes méthodes d'analyse permettront à l'entreprise de prendre les bonnes décisions:
Analyse concurrentielle
Utilisation de la matrice PFSC , celle de Mc Kinsey, celle de Porter ou encore celle du Boston Consulting Group (BCG) afin de déterminer le positionnement de l'entreprise en fonction de la part de marché occupée, de la croissance de celui-ci ou encore des moyens mis en oeuvre.
Audit de positionnement
Les méthodes Strat ou Arthur D.Little (ADL) qui permettent d'apprécier la position concurrentielle en fonction de la maturité sectorielle et ainsi d'en déduire les risques (ou opportunités) de développement.
Benchmarking stratégique
Principalement utilisés en environnement incertain ou très concurrentiel, ces modèles permettent de comparer les possibilités de différentiation en comparant les avantages concurentiels et les stratégies déployées pour les générer ou les exploiter.
Audit de visibilité internet
Destiné à évaluer l'utilisation et l'impact de l'entreprise (comparativement à celle de ses concurrents) sur internet, intégrant la popularité, le positionnement sur les moteurs de recherche, les politiques de liens, la perception de l'image, les méthodes de promotion ...
Audit d'influence
Visant à déterminer si l'influence (sphère de pouvoir) de l'entreprise sur son environnement tend à augmenter ou à se réduire (il n'y a pas de position intermédiaire) et à évaluer les tactiques les plus efficaces pour y parvenir.
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Accès rapide:
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