Stratégie en environnement incertain

La technologie, les modes, le contexte économique ... évoluent de plus en plus rapidement et la visibilité de l'entreprise se réduit: peu d'entreprises de secteurs technologiques ou soumis à la pression de la mondialisation n'ont de réelle vision du marché à 2 ans !

Beaucoup de questions restent dans certains cas sans réponse et l'entreprise, incapable de prendre des décisions sur le long terme, risque de se laisser rapidement dépasser en ne pouvant plus bénéficier de positions fortes sur des marchés en croissance, avec pour conséquence à moyen terme de perdre également le bénéfices des périodes "vaches à lait", par ailleurs de plus en plus courtes.

Il devient vital pour l'entreprise de "reprendre la main", tant afin de restaurer ses marges en exploitant des marchés en forte croissance que de redynamiser l'entreprise (y compris en remotivant ses équipes dirigeantes) en lui permettant d'acquérir une meilleure vision de l'avenir.


La créativité

Le challenge est d'importance: tenter d'influer sur l'avenir en imposant sa propre loi, de nouveaux produits innovants, ses propres modèles économiques.

Impossible ? D'autres y sont pourtant parvenus !

A l'origine les actuels dirigeants de Dell, de Google, d' Amazon, les initiateurs des échanges de fichiers MP3 ... n'étaient que des individus solitaires, rejetés par leur banquier et avec un patrimoine (financier, industriel,client) frisant le zéro absolu.

Mais ils disposaient d'une vision claire de l'avenir et ont su créer les conditions de leur réussite: ils s'y sont remarquablement parvenus.

Pourquoi pas vous ?


Le développement sélectif et la réorientation

Lorsque le développement naturel de l'entreprise est devenu impossible elle peut soit concentrer ses forces sur les activités qui lui paraissent les plus rentables soit celles qui lui semblent disposer du meilleur potentiel de croissance.

Elle peut également investir son énergie dans de nouvelles directions quitte à abandonner ses actifs actuels (même déliquescents).

En cas d'erreur d'orientation les conséquences seront irréversibles.


L'abandon

Constitue la solution ultime ! Mais la part de marché abandonnée n'aurait-elle pas pu être "post-exploitée" sur d'autres marchés moins concurrentiels (Export, pays émergents ...) ou avec de nouveaux partenaires ?

Internet ne peut-il pas constituer une porte de sortie ou une étape intermédiaire ?

Nous pourrons vous apporter 10 ans d'expérience dans le domaine de la veille stratégique et dans le déploiement de stratégies de pénétration dans des domaines fortement technologiques.