Dans de nombreux secteurs les "règles du jeu" sont solidement établies, les business models optimisés et les outils de veille permettent, pour les entreprises les plus performantes, de surveiller le moindre mouvement de leurs concurrents ou la moindre évolution du marché.
Ainsi le marché se consolide peu à peu, et les possibilités de différentiation de l'entreprise s'amenuisent, en même temps que leurs marges et leur visibilité stratégique.
Modifier des règles concurrentielles
Les stratégies de rupture ont pour objectif de remettre en cause l'environnement concurrentiel en rendant obsolètes les points de référence (points d'appui stratégiques) des acteurs du secteur.
Ainsi libérée, l'entreprise n'a plus comme objectif que de prendre une position dominante dans le nouvel environnement (territoire) qu'elle vient de créer.
Elle bénéficiera, tant qu'elle saura préserver ce nouveau territoire de l'attaque de ses concurrents, d'un environnement non concurrentiel lui permettant de capitaliser pleinement sur la phase de croissance de ce marché.
Veille et imagination stratégique
La stratégie de rupture repose sur la capacité de l'entreprise à détecter des signaux faibles (opportunité technologique, fonctionnalité latente, extension d'activité à d'autres secteurs, nouveau business model ...) et d'imaginer comment elle pourrait en tirer profit.
L'entreprise doit donc savoir "lire" son environnement, savoir interpréter tout changement même minime, disposer d'une certaine créativité et être culturellement disposée à prendre des risques !
Autant dire que toutes les entreprises ne disposent pas de ces trois ingrédients (indispensables) ...
Vision stratégique et changement
La vision stratégique est inséparable du concept de stratégie de rupture.
La stratégie de rupture a pour objectif de créer un nouveau territoire, aussi peu concurrentiel que possible (!), et il faut donc imaginer ce nouvel environnement avec la plus grande projection dans le futur.
La pensée stratégique conventionnelle basée sur la notion de dominant (cf Porter) et la préservation d'avantages concurrentiels est donc remplacée par la volonté de changement et de fuite en avant (la face "ambition" de la Vision stratégique) quitte à modifier en profondeur l'entreprise (changement organisationnel).
Dynamique du changement
Le déplacement de l'activité de l'entreprise vers de nouveaux horizons (la rupture) et la volonté d'atteindre des objectifs à priori démesurés (la vision) sont des facteurs de tension pour l'entreprise.
Loin d'être négative cette tension peut, avec avantage, être exploitée pour redynamiser l'entreprise en insufflant un "esprit guerrier et conquérant" et en modifiant en profondeur la structure organisationnelle (influence de la vision sur l'apprentissage organisationnel).
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